大企业也难逃困境！

大家好，我是咸鱼~ 周末闲暇时光，躺在沙发上玩手机，看到了一个新闻。LG电子正式宣布，它运营了34年的惠州工厂（乐金电子（惠州）有限公司）将于2026年10月停止生产。34年时间足以见证城市的变化，而如今，这个企业在时代变革面前也显得无能为力。1993年，那个时候中国的改革开放愈发深入，南下打工者寥寥无几，机遇遍地，犹如黄金般闪耀。正是在这一年，LG与TCL合资，在惠州仲恺高新区成立了这家工厂，成为LG在中国的首家生产法人企业。1992年中韩建交，这家公司的成立也象征着外资企业进入中国市场的一个重要里程碑。作为最早进入中国的外资巨头之一，LG不仅引入了先进的技术和管理，还开拓了全球市场。到了九十年代末，LG生产的家庭影院系统和蓝光DVD播放器等产品，有90%都销往海外。但最终，这一切又有什么意义呢？财报显示，乐金惠州近三年的合并净利润持续下滑，从2023年的125亿韩元降到2025年的92亿韩元，下降幅度超过26%。随着利润的压缩，企业的运营愈加艰难，最终决定停产。LG惠州厂的官方解释是业务转移，并与TCL通力等企业合作进行联合开发制造。然而事实上，从2020年起，LG便已关闭了其在中国的昆山工厂，将相关生产线转移至越南。换句话说，现在在中国的生产成本过高，利润微薄，厂房转移至东南亚的主要原因是那里的人工成本低廉。资本的本质就是追求利润。正如前文所述，LG惠州工厂90%的产品都是出口到海外，可以看出当初它在中国设立工厂，正是看重了中国的劳动力和成熟的供应链。我之前在深圳的一家外资公司多年，也逐步将一些业务迁往越南，因为那里的人工成本可能只需国内的一半。如果要探讨原因，经济发展的必然性无疑是其中之一。再来看一些宏观数据，到2025年，中国制造业增加值将占GDP的25.7%，规模以上工业增加值依然在增长。这意味着大环境总体稳健，但结构正在发生变化。从以前的低端制造带来高端制造与新生产力转型。国家发改委也指出，需积极应对新技术对就业市场的影响，以实现产业升级带来的高质量就业机会。对于普通人而言，“产业升级”这四个字，听起来却似乎愈发沉重。LG的做法尚算体面，听说召开了全体员工大会，承诺将提供丰厚的补偿方案。但对那些四五十岁的老员工来说，家庭负担沉重，上有老下有小，开销无处不在。那一点点补偿又能维持多久呢？他们接下来该做什么？是选择送外卖？开网约车？还是回老家耕种那些早已荒废的土地？这让我不禁感慨：宏大的时代叙事，落到个人身上，往往如同一座大山。感谢您的阅读，希望能引发您的思考，期待您的点赞和留言。